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【工程師雜談】設(shè)計(jì)與工藝要相互配合
發(fā)表日期：2015-09-20 18:15?? 文章編輯：admin ?? 瀏覽次數(shù)：
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),好的產(chǎn)品質(zhì)量和成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的。
設(shè)計(jì)人員要做好市場(chǎng)調(diào)研，滿足用戶需要。設(shè)計(jì)人員要懂加工工藝、材料和熱處理,要傾聽(tīng)工藝人員、車(chē)間技術(shù)人員、操作工的合理化建議。當(dāng)產(chǎn)品裝配結(jié)束后,要召集各方人士開(kāi)評(píng)估會(huì),特別要聽(tīng)取裝配鉗工的意見(jiàn),因?yàn)樗麄兇砹擞脩舻囊庖?jiàn)。
工藝人員也要懂得設(shè)計(jì)原理,幫助設(shè)計(jì)人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),用最簡(jiǎn)單有效的加工方法,最低的生產(chǎn)成本,產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)實(shí)工作中也會(huì)有不和諧的地方。例如：設(shè)計(jì)人員的材料選用和熱處理知識(shí)欠缺,總以為材料選得越貴重越好,只寫(xiě)最終熱處理結(jié)果,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不能規(guī)避熱處理風(fēng)險(xiǎn)。亂標(biāo)公差,加工工藝性、裝配工藝性和維修性差,有的零件雖然可以加工出來(lái),但是加工的成本卻上去了。工藝人員向他提出時(shí),還很牛，說(shuō)：“這是你們考慮的問(wèn)題嗎？就按圖紙做。”不肯改圖紙還以為是維護(hù)了他自己的權(quán)威？難道要工藝人員改你的圖紙不成？
工藝人員不懂設(shè)計(jì)原理,缺乏相關(guān)知識(shí),只能依樣畫(huà)葫蘆編工藝。不經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意,在工藝上亂改結(jié)構(gòu)和降低設(shè)計(jì)精度。當(dāng)加工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)亂拍板說(shuō)可以用。跟設(shè)計(jì)人員斗氣,看他們出洋相?？吹接胁铄e(cuò)就不跟你說(shuō)就錯(cuò)下去。跟你說(shuō)了你不聽(tīng),我來(lái)給你擦爛泥？那好,就按你的圖紙編工藝,出了差錯(cuò)是你的責(zé)任。倒霉的是企業(yè)。
設(shè)計(jì)人員與工藝人員在生產(chǎn)實(shí)踐中需要相互配合。本貼特提出幾個(gè)問(wèn)題和廣大社友研討：
1遇到工藝與設(shè)計(jì)無(wú)法溝通時(shí)怎么辦？,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,不是搞僵了關(guān)系(這是個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題)？當(dāng)自已工藝出差錯(cuò),零件不符合圖紙要求(零件實(shí)際上是可以用的)設(shè)計(jì)不同意用？
2好的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)人員費(fèi)了很大的心機(jī),拿獎(jiǎng)金也是應(yīng)該的。但就是沒(méi)工藝人員的份,因?yàn)榘磮D編工藝是應(yīng)該的？？
葉飄零：
看以前廠里的車(chē)間技術(shù)員，拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，第一反應(yīng)就是，先別說(shuō)，等零件做出來(lái)了再說(shuō)，等著看設(shè)計(jì)人員的洋相，這也從一個(gè)側(cè)面反映設(shè)計(jì)與加工之間有效溝通的重要性。我想平時(shí)和車(chē)間技術(shù)人員多溝通一下，這種問(wèn)題完全可以避免?，F(xiàn)在我一般都是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后一直跟下去，直到完工，包括加工，裝配，調(diào)試，有空都和他們一起搞，從中體驗(yàn)自己的設(shè)計(jì)有什么缺陷，同時(shí)聽(tīng)聽(tīng)車(chē)間技術(shù)人員的意見(jiàn)，事半功倍啊，好多東西是你坐在辦公室永遠(yuǎn)也想不到的東西，個(gè)人感覺(jué)很有收獲。
好的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)和加工工藝以及所有參與人員共同努力的結(jié)果，有的甚至是很多人修改過(guò)后才能定型，所以說(shuō)做設(shè)計(jì)的朋友不要忘記默默支持你們的底層技術(shù)人員們，平時(shí)多溝通一下，能避免不少麻煩，甚至提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
Yours：
我每次進(jìn)入一個(gè)新的工作單位后,第一件事就是先去車(chē)間了解一下這個(gè)單位的零件加工能力,包括機(jī)加工,熱處理等,這對(duì)以后你的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本起了很大作用,能在本廠加工的盡量在本廠加工,不能加工的再考慮外協(xié)。
把零件設(shè)計(jì)出來(lái)后,你模擬一下它每一步的加工過(guò)程,包括機(jī)加工、熱處理、電鍍等,這樣就不會(huì)造成零件設(shè)計(jì)出來(lái)了卻加工不出來(lái)的現(xiàn)象。
我覺(jué)得一個(gè)設(shè)計(jì)員,只需要了解它的加工過(guò)程就可以了,而不必具有工藝員的水平,因?yàn)檐?chē)間工藝員還包括了工時(shí)的制訂,這個(gè)是不需要設(shè)計(jì)人員掌握的,而且你也掌握不了,每個(gè)工廠的工時(shí)都是不同的。
設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的是:首先是滿足生產(chǎn)安全(即讓工人在操作你設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)時(shí),不會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)),其次是滿足生產(chǎn)需要(即滿足達(dá)到最大限度的創(chuàng)造出產(chǎn)量的需要),最后是降低成本(包括材料費(fèi)用,加工費(fèi)用)。
深南大道：
個(gè)人認(rèn)為做機(jī)械設(shè)計(jì)的，必須要有師傅傳授，作為一個(gè)新手。首先要做的是助理工程師，說(shuō)白了就是徒弟。先要知道有這么一回事，然后搞明白怎么一回事最后自己來(lái)做這么一回事。錯(cuò)誤是難免的，尤其是對(duì)新手來(lái)說(shuō)，但是我們要從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不然學(xué)費(fèi)白交了。我就犯過(guò)。但是，重復(fù)的錯(cuò)誤是完全可以避免的，另外，有可能的話完善DFEMA（設(shè)計(jì)階段的失效模式），這對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累是很重要的。
三腳貓：
一個(gè)人不可能是全能冠軍樣樣都懂，總有不懂的地方和弄錯(cuò)的時(shí)候，但每次都有錯(cuò)誤發(fā)生，而且是低級(jí)錯(cuò)誤，成熟期拉得也很長(zhǎng)，這樣會(huì)是被人看不起的。
圖紙交出，有的設(shè)計(jì)人員幾乎看不到他下車(chē)間，也不知道他設(shè)計(jì)的設(shè)備性能如何,這顯然必須要靠下車(chē)間得到反饋信息才能知道。有的設(shè)計(jì)人員得過(guò)且過(guò)缺乏鉆研精神,更不要說(shuō)花時(shí)間掌握其相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還牢騷挺多。
基本功扎實(shí)的設(shè)計(jì)人員畫(huà)出的圖紙一看就知道有水平,他們雖然也會(huì)出差錯(cuò),但下面的人能理解他們，不是說(shuō)他圖紙沒(méi)有毛病，而是看他產(chǎn)品設(shè)計(jì)的完美，有創(chuàng)新，知識(shí)面廣，人虛心肯學(xué)，進(jìn)步快。老國(guó)企這方面問(wèn)題相對(duì)較少，現(xiàn)在新企業(yè)這方面問(wèn)題較多,老板有錢(qián)招聘一幫人就開(kāi)始干了,老板和員工的技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)缺乏，基礎(chǔ)工作沒(méi)做好,問(wèn)題相對(duì)就多了,這也正常,但要盡快解決，這樣的企業(yè)才有前途！
工藝人員：
所講的情況在我身上實(shí)際發(fā)生過(guò)，并且還在繼續(xù)的發(fā)生著。這種情況的發(fā)生往往是設(shè)計(jì)人員缺乏基本的機(jī)械加工工藝過(guò)程所導(dǎo)致，甚至對(duì)于基本的公差配合不甚精通，卻往往站在技術(shù)權(quán)威的角度發(fā)號(hào)施令，結(jié)果開(kāi)發(fā)出了產(chǎn)品之后出現(xiàn)不能正常生產(chǎn)的情況，為了定單的交付不得不暫時(shí)的降低使用標(biāo)準(zhǔn)（可就是不會(huì)因此更改圖紙），以此應(yīng)付車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際。等到下批訂單出現(xiàn)時(shí)，繼續(xù)著重復(fù)而又無(wú)聊的事情。
站在技術(shù)人員的角度考慮問(wèn)題時(shí)，往往就是把當(dāng)前國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際上最高的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際的產(chǎn)品要求中，為的是給自己的產(chǎn)品增加理論上可行的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)定得高高的，也得有能力加工出來(lái)才行啊？工廠內(nèi)只能達(dá)到的精度是0.02MM，而產(chǎn)品中的技術(shù)要求卻必須達(dá)到0.01MM，這就是好高騖遠(yuǎn)了。所以，在工作中必須要有換位思考的精神和做法，才能保證公司各部門(mén)的配合流暢，保證公司的發(fā)展。
w19851229：
"一個(gè)合格的設(shè)計(jì)人員,應(yīng)該是精通設(shè)計(jì),加工,測(cè)量,裝配的"這樣是很難的，但一定要考慮到材料，加工，熱處理，研磨，表面處理，組裝，維護(hù)和加工成本。有地方不懂其實(shí)不重要，如果不懂又裝懂，不尊重事實(shí)，那就慘了，搬起石頭砸自己的腳！
自然風(fēng)：
我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)員，先要懂得一些常用的加工工藝知識(shí)，對(duì)常用的加工設(shè)備有一定的了解，像加工零件的大小，精度等。其次要有較快的圖紙繪制能力，圖紙審核能力，對(duì)整個(gè)加工流程要做到心中有數(shù)，并在加工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，對(duì)基層技工充分交流，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案.其次就是多看看同行業(yè)中的加工工藝與方法，觸類(lèi)旁通提高水平。再者廣泛學(xué)習(xí)，多接觸新的加工設(shè)備。加速開(kāi)發(fā)，控制成本。
老腰：
此類(lèi)問(wèn)題在沒(méi)有機(jī)加工設(shè)備的企業(yè)嚴(yán)重存在。設(shè)計(jì)者由于處在上游位置，設(shè)計(jì)時(shí)不少人（特別是新人）只考慮到使用的要求，往往過(guò)高要求零件的精度,造成加工、材料及熱處理無(wú)法達(dá)到。而加工者為了得到訂單，不會(huì)指責(zé)設(shè)計(jì)者的錯(cuò)誤，只是在底下更改了事。零件交貨了，設(shè)計(jì)者還不知道自已的問(wèn)題。只會(huì)重復(fù)這樣的錯(cuò)誤，多次后還以為他是對(duì)的。
Lg110：
做設(shè)計(jì)的生產(chǎn)實(shí)踐很重要，特別是剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的，經(jīng)常性的犯理想主義錯(cuò)誤,根本就沒(méi)考慮到產(chǎn)品的強(qiáng)度,可加工性,可裝配性,操作員工的水平,加工方法的等等，特別是加工的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題往往沒(méi)有注意好，所以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)試樣的時(shí)候,多在車(chē)間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),和操作師傅們聊一下,學(xué)習(xí)一下經(jīng)驗(yàn)是有很大的好處的。
快箭：
結(jié)構(gòu)和工藝是密不可分的，作為設(shè)計(jì)者應(yīng)該對(duì)所設(shè)計(jì)的東西在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)可能涉及到的東西都考慮好，如設(shè)計(jì)繪圖盡可能的簡(jiǎn)單易懂、加工制造的低成本、裝配的可靠方便、運(yùn)輸及使用的安全可靠、產(chǎn)品的可回收性以及產(chǎn)品在制造回收等環(huán)節(jié)的資源使用以及環(huán)境污染等問(wèn)題都要進(jìn)行考慮。當(dāng)然，產(chǎn)品必須滿足使用要求。
資陽(yáng)制造：
我們認(rèn)為公司出現(xiàn)設(shè)計(jì)和工藝不合理的問(wèn)題，跟公司的管理有很大的關(guān)系，如果公司建立了設(shè)計(jì)、工藝人員很暢通的溝通渠道，及時(shí)反饋各種信息，公司讓工藝人員和設(shè)計(jì)人員地位同樣的重要，不要出現(xiàn)重視設(shè)計(jì)人員，輕視工藝人員的情況，完善各種相關(guān)規(guī)章制度給與保障，只有這樣才能讓公司設(shè)計(jì)與工藝相關(guān)人員很好的配合，所以說(shuō)管理對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展起著決定性的作用，只有這樣才能有利于公司和諧發(fā)展。
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